为实现 2021 年新跨越、实现“二次创业”目标而努力奋斗！------2021年高迪股份全体员工大会

        古语：“一年之计在于春，一日之计在于晨”，2021年2月22日上午9点，春日暖阳，高迪股份在AAC生产部车间内召开2021年度全体员工大会，高迪股份董事长高文忠、董事兼总经理李中辉、董事兼工程技术中心工程师陈传明、董事兼AAC生产部总监陈晨出席会议，各职能部门负责人及公司员工近150人参加会议，本次员工大会由综合部高林主持。

        会上，高迪股份总经理李中辉首先围绕“2021年度生产经营计划的达成”提出工作要求，李总指出：2021年生产经营计划任务的组织实施，经济指标要保证完成3.5亿元的产值，近6000万元净利润。当前我们面临着复杂的行业环境、无序的市场竞争、不稳定的的价格供应链、高涨的人力资源成本等，但商机总是在危机中孕育，机遇在挑战中竞生。

        随后李总代表公司对扎实推进2021年生产经营工作提出了“六个重点”部署，要求各部门抓好落实和执行：一要重点抓好全员思想意识的统一，服从管理，有大局意识，提升战略执行力；二要重点抓好市场和经营，做大做强固废板块、AAC板块、桥梁板块业务，实现企业价值最大化；三要重点抓好产品质量、客户服务及安全生产管控；四要重点抓好财务管理与成本管控；五要重点抓好企业职业化管理和规范化管理；六要重点抓好人才培养和绩效考核工作，所有员工明确定位，履职履责。

        随后市场部总监张森林、AAC生产部总监陈晨、构件生产部项目经理胡厚江依次围绕“2021年度生产经营计划目标任务”的完成，从销售、生产、人员组织等方面，汇报具体的可实施工作方案。

        按照大会议程，公司董事长高文忠就高迪股份“一体两翼”发展战略、“开启二次创业”、“第三个五年发展规划”“企业文化及人力资源管理”等方面提出工作要求和工作部署。

        高总指出：回顾高迪股份十多年的发展历程，“第一、二个五年计划”是打基础和夯实基础的阶段，总结公司取得的一些成绩外，要深入剖析发展中存在的问题，更要公司各部门及人员结合2021年经济形势变化，明确工作思路和目标任务。

        高总强调：公司各部门负责人及全体员工要根据李总提出的“六个重点”部署，结合所在部门围绕经营、生产、成本管控、财务管理、绩效考核、人才培养等具体工作来推动和落实，同时各部门负责人要认真履行工作职责和部门日常管理，高迪股份一直弘扬“正能量”，让阳光、活力、激情四射成为高迪人文环境，让“多干”、“干好”的员工脱颖而出。

        高迪股份始终坚持以市场为导向，开展市场经营管理和市场客户服务活动,整合各项资源,采取一切措施,集中精力拓展业务。深入贯彻“30%产品+70%服务”理念，将安装技术服务作为市场推广的重要抓手，强化安装技术服务在市场推广过程中的重要性，将持续推进“0能耗低层建筑系统应用”、制订板材和桥梁产品的“行业及地方标准”等工作。

    “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，在新技术、新产品、信息化高度发达的当前社会，很多企业都来到命运的十字路口，有机遇，有挑战，为此，高迪股份开启“二次创业”征程，公司鼓励“全员创新”、“基层创新”、“车间创新”，因为“弱者在等待机会，强者则把握机会，智者应创造机会”，诸如华为等伟大的企业，就像是“冬天的松鼠”，他们活得好，不仅靠活力，还靠实力，更靠毅力。企业健康发展要向管理要效益，省下来的每一分钱，都很重要。赚出来的每一块钱，都很重要。好的企业，砥砺前行，等待春天；而每个冬天的句点，都会是春暖花开。